Domaines de compétences

Posté par veillestrategique le 7 octobre 2010

Le contrôleur de gestion intervient dans plusieurs domaines généralement réparties en deux catégories : d’un coté les activités principales et de l’autre celles éventuelles. Les activités principales du contrôleur de gestion consistent dans un premier temps, à l’élaboration des procédures et des outils de gestion. Ce qui veut dire, qu’il met en place les outils de «reporting» destinés à la direction générale de la société. Il définit et améliore les procédures de gestion et d’optimisation des flux financiers, tout en garantissant leur fiabilité. Dans un second temps, il élabore et pilote le processus budgétaire en collectant, en analysant et en synthétisant les données budgétaires provenant de centres de profits et des départements opérationnels. Il conçoit les tableaux de bord et analyse les écarts des résultats de l’activité de l’entreprise se rapportant au budget. Enfin, le contrôleur de gestion supervise et comme son nom l’indique, il contrôle les opérations d’inventaire des marchandises et des produits finis, ainsi que les règles de consolidation des comptes et les clôtures comptables. Outre les activités principales, nous avons également cité celles éventuelles qui consistent quant à elles, en l’élaboration des prévisions de trésorerie soit en établissant le budget de trésorerie à partir des données budgétaires d’exploitation, soit en définissant les objectifs stratégiques, ou encore, en assurant le suivi des contrats clients et/ou fournisseurs et enfin, en réduisant les coûts d’Achat, en collaboration avec les fournisseurs.

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